一是全力抓好重点项目的审批工作。如对于仁和先进制造业基地比亚迪电动大巴项目，“项目管家”紧盯项目，全力以赴，按照“模拟审批”项目流程确保拟开工项目按时完成。
二是对固定资产投资项目进行疏理分类。主动对接相关审批部门，协助做好项目后期相关审批流程工作。
三是通过批前业务会审，抓好推进审批工作。如对于径山寺复建项目等，结合具体项目，进行全面梳理，编排计划，倒排时间，倒逼进度，加强督办，抓好促审工作。
四是完善节后项目审批准备工作。对一些需要节后审批的各类项目，“项目管家”们积极谋划疏理，要求业主提前准备相关材料，补充完善项目前期审批所需所有材料，确保节后投资项目审批工作早开局、开好局。